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我們立足于粵港澳大灣區(qū),輻射全國,專注于金融、煙草、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、大健康、政府機關(guān)等行業(yè)。
我們是國內(nèi)最早、最大的管理咨詢機構(gòu)之一,立足于粵港澳大灣區(qū),輻射全中國,專注于金融、煙草、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、大健康、政府機關(guān)等行業(yè)。
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我們自1991年成立以來已有近30年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了9000多家企業(yè)個案,打造了200多家行業(yè)典范,形成了互信共贏的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系...
康達信顧問集團自1991年開始從事標準體系認證咨詢服務(wù),2000年開始進入管理咨詢,迄今為止已經(jīng)為9000多家企業(yè)提供了全方位咨詢與培訓(xùn)服務(wù)...
康達信顧問集團自1991年開始從事標準體系認證咨詢服務(wù),2000年開始進入管理咨詢,迄今為止已經(jīng)為9000多家企業(yè)提供了全方位咨詢與培訓(xùn)服務(wù)...
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康達信顧問集團自1991年開始從事標準體系認證咨詢服務(wù),2000年開始進入管理咨詢,迄今為止已經(jīng)為9000多家企業(yè)提供了全方位咨詢與培訓(xùn)服務(wù)...
康達信顧問集團自1991年開始從事標準體系認證咨詢服務(wù),2000年開始進入管理咨詢,迄今為止已經(jīng)為9000多家企業(yè)提供了全方位咨詢與培訓(xùn)服務(wù)...
管理研究
標準解讀
文章觀點
文章觀點
我們始終關(guān)注管理理論新成果和對標優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐,結(jié)合客戶的需求和特點,積極開展創(chuàng)新性探索,提供專業(yè)意見,助力企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)發(fā)展
我們始終關(guān)注管理理論新成果和對標優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐,結(jié)合客戶的需求和特點,積極開展創(chuàng)新性探索,提供專業(yè)意見,助力企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)發(fā)展
送別“庚子”年 韓西超 李育勝 漢章帝元和二年(公元85年),朝廷下令在全國推行干支紀年。干支紀年以“六十甲子”為周期,庚子年位列第37...
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我們的培訓(xùn)服務(wù),立足于企業(yè)經(jīng)營改善的需求,導(dǎo)入新理念、新方法、新工具的傳播與應(yīng)用,已成為深圳市政府認定的培訓(xùn)示范基地。
我們的培訓(xùn)服務(wù),立足于企業(yè)經(jīng)營改善的需求,導(dǎo)入新理念、新方法、新工具的傳播與應(yīng)用,已成為深圳市政府認定的培訓(xùn)示范基地。
我們的培訓(xùn)服務(wù),立足于企業(yè)經(jīng)營改善的需求,導(dǎo)入新理念、新方法、新工具的傳播與應(yīng)用,已成為深圳市政府認定的培訓(xùn)示范基地。
我們的培訓(xùn)服務(wù),立足于企業(yè)經(jīng)營改善的需求,導(dǎo)入新理念、新方法、新工具的傳播與應(yīng)用,已成為深圳市政府認定的培訓(xùn)示范基地。
我們的培訓(xùn)服務(wù),立足于企業(yè)經(jīng)營改善的需求,導(dǎo)入新理念、新方法、新工具的傳播與應(yīng)用,已成為深圳市政府認定的培訓(xùn)示范基地。
我們緊跟時代脈搏和企業(yè)發(fā)展需要,以咨詢服務(wù)為橋梁,為企業(yè)提供最新的管理理念和行動方案,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
管理咨詢
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專項咨詢
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我們的服務(wù)涵蓋企業(yè)發(fā)展的全生命周期,提供從戰(zhàn)略管理、組織管控、流程管理、創(chuàng)新管理、人力資源管理、風險管理到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容的綜合性解決方案。
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我們緊跟時代脈搏和企業(yè)發(fā)展需要,以咨詢服務(wù)為橋梁,為企業(yè)提供最新的管理理念和行動方案,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
我們緊跟時代脈搏和企業(yè)發(fā)展需要,以咨詢服務(wù)為橋梁,為企業(yè)提供最新的管理理念和行動方案,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
我們緊跟時代脈搏和企業(yè)發(fā)展需要,以咨詢服務(wù)為橋梁,為企業(yè)提供最新的管理理念和行動方案,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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> 開展企業(yè)能力建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
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從“老干媽與騰訊的官司”談風控
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開展企業(yè)能力建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
中小企業(yè)風險管理重點
提升企業(yè)軟實力建設(shè)的幾點思考
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段面臨的管理問題及對策
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期間面臨的管理問題及對策(續(xù))
文章觀點
開展企業(yè)能力建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力源于企業(yè)獨特的資源和能力,資源是有限的,唯有能力可以不斷挖潛。激烈的市場環(huán)境下,每一個企業(yè)都面臨內(nèi)外部環(huán)境的新變化,唯有通過能力建設(shè)才能不斷推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一、內(nèi)外部環(huán)境的變化需要快速提升企業(yè)能力
宏觀層面,宏觀經(jīng)濟降檔減速,從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向效益增長,對每一個企業(yè)提出了新的要求,在新的發(fā)展理念指引下,要求企業(yè)無論從市場營銷、內(nèi)部管理、觀念理念等各個方面都需要系統(tǒng)提升;中觀層面,各行業(yè)的發(fā)展變革日趨頻繁,運營模式正發(fā)生新的變化,行業(yè)內(nèi)市場競爭日趨慘烈;微觀層面,新老員工職場職場心態(tài)差異巨大,理念觀念與現(xiàn)行管理制度沖突不斷,能力提升成為破局的必然選擇。
二、當前企業(yè)能力建設(shè)中面臨的問題
1.領(lǐng)導(dǎo)不重視。當前,不少企業(yè)沒有意識到能力建設(shè)的緊迫性,工作停留在口頭上或報告中而沒有實際落地。
2.策劃不系統(tǒng)。能力建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,重視技術(shù)能力提升卻忽視管理能力的提升,重視項目運作能力的提升卻忽視團隊建設(shè)的成長,重視短期技能水平的提升卻忽視長期綜合能力的提升,注重顯性成本或收益能力的提升卻忽視隱形成本與收益的管理。在能力建設(shè)的整體策劃上不足,圍繞眼前的交付問題,多為應(yīng)急式改善。
3.責任不落實。企業(yè)有能力提升的意愿并希望付之行動,但苦于此項工作本身沒有適合的專業(yè)人員,不知道要做些什么及及如何做。
4.認識不到位。當前企業(yè)能力建設(shè)也存在誤區(qū),有人將企業(yè)能力建設(shè)等同于技能培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)提升等等。
三、全面、系統(tǒng)地推進企業(yè)能力建設(shè)
客觀上講,企業(yè)在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段需要不同的能力相匹配,因此,企業(yè)能力建設(shè)也需要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的不同進行系統(tǒng)地籌劃。通常來講,企業(yè)能力可以分為如下三個層級:
1.規(guī)范化的綜合管理能力
,主要是建立健全管理制度,規(guī)范企業(yè)運作所需要的綜合管理能力,主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理能力、市場經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)運營管理能力、質(zhì)量管理能力、成本控制能力、人力資源管理能力等。該階段能力塑造的核心是規(guī)范和高效,初步實現(xiàn)企業(yè)從人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變。綜合管理能力不僅僅是綜合的行政管理制度的構(gòu)建,更為重要的是搭建企業(yè)精細化管理所需要的能力框架,具體來講:
1)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理能力方面,具有制定戰(zhàn)略規(guī)劃并組織分解的能力,能夠通過目標管理等方式和手段來實現(xiàn)階段性的目標;此外,能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行戰(zhàn)略的評估和調(diào)整。
2)生產(chǎn)運營管理能力方面,具有建立規(guī)范高效的生產(chǎn)運營管理體系和制度流程的能力,具有有效監(jiān)控和管理項目運作的能力,具有準確核算和評估業(yè)務(wù)/部門/項目運營好壞的能力。
3)人力資源管理能力方面,具有構(gòu)建人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等全模塊管理機制的能力,具有初步的人員素質(zhì)評價和分析的能力,具有干部隊伍等關(guān)鍵崗位和類別人員的培育和管理能力。
4)技術(shù)、質(zhì)量管理能力方面,具有建立符合企業(yè)實際情況的技術(shù)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督執(zhí)行的能力,具有與本企業(yè)綜合實力相符的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的能力。
5)市場經(jīng)營能力方面,具有市場拓展與市場推廣、大客戶管理、品牌管理等項目經(jīng)營之上的管理能力,對外能夠有效地樹立品牌,對內(nèi)能夠高效地協(xié)調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)各類沖突。
2.轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新發(fā)展能力
,主要是轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的能力,是在規(guī)范化基礎(chǔ)上的進一步提升,也是支撐企業(yè)做強做大的關(guān)鍵所在,具體包括產(chǎn)品的研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人才與資金的管理能力、管理體系的創(chuàng)新調(diào)整能力等,具體來講:
1)產(chǎn)品的研發(fā)能力方面,具有產(chǎn)品的打造及不斷升級的能力,能夠通過產(chǎn)品、技術(shù)標準、規(guī)范等不同層面的研發(fā)形成有形或無形的產(chǎn)品,能夠通過產(chǎn)品的宣傳提高客戶的認知度和美譽度。
2)技術(shù)創(chuàng)新能力方面,具有通過新技術(shù)提升效率、打造產(chǎn)品、形成產(chǎn)業(yè)的能力,能夠不斷跟蹤、消化、利用前沿的技術(shù)。
3)人才與資金的管理能力方面,具有不斷培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的人才,不斷優(yōu)化員工隊伍的能力,能夠通過各類管理機制不斷提高員工潛能;具有滿足業(yè)務(wù)開展所需要的融資、投資和投后管理等方面的能力。
4)管理體系創(chuàng)新調(diào)整能力方面,具有不斷優(yōu)化管理體系,不斷進行管理體系創(chuàng)新和升級的能力。
3.快速適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)適應(yīng)能力
,主要是應(yīng)對內(nèi)外部的環(huán)境變化,及時應(yīng)變,整合資源,動態(tài)調(diào)整的能力,這也是企業(yè)能力建設(shè)的最高要求。該階段的能力主要表現(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力、資源整合能力、組織機構(gòu)調(diào)整能力等方面,具體如下:
1)內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力方面,具有及時準確地對內(nèi)外部的環(huán)境變化分析預(yù)判的能力,能夠根據(jù)分析預(yù)判提前采取應(yīng)對措施。
2)資源整合能力方面,具有整合內(nèi)外部資源的能力,能夠根據(jù)需要及時高效地進行資源的整合和重組。
3)組織機構(gòu)調(diào)整能力,具有根據(jù)業(yè)務(wù)狀況及時進行組織架構(gòu)、管控模式等方面的調(diào)整能力,確保組織能夠支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、全面保障企業(yè)能力建設(shè)穩(wěn)步實施
1.抓住能力建設(shè)的根本目的和原則,避免為了提升而提升。能力建設(shè)的根本目的是為了構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力,提高市場競爭優(yōu)勢,進而提升企業(yè)整體效益,能力建設(shè)一定要圍繞這個目標開展。
2.系統(tǒng)籌劃,抓住重點,能力提升的關(guān)鍵在于技術(shù)能力、管理能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升方面,因此主要的工作應(yīng)當圍繞上述方面開展,避免重點不清、思路不明等問題。
3.分步推進,持續(xù)改進,能力的提升不是一朝一夕可以完成的,因此要分步推進,關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作要坐牢坐實,在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升。
4.理念先行、機制配套,任何的改變一定是先從理念的改變開始,需要從上到下進行理念的轉(zhuǎn)變,此外,配套的職責分工、考核激勵等機制也需要設(shè)計到位。
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