管理咨詢
康達(dá)信基于房地產(chǎn)行業(yè)整體背景以及其管理和信息化發(fā)展趨勢，為幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升管理控制能力，我們在長期的服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際先進(jìn)的管理思想和方法，精心研制并推出了適合中國房地產(chǎn)企業(yè)的專項產(chǎn)品和服務(wù)。幫助房地產(chǎn)企業(yè)在管理上全面梳理從“面”到“線”到“點”各個層面進(jìn)行深化的管理推動，主要提供以下適合地產(chǎn)企業(yè)管理需求的專業(yè)服務(wù)：
一、知識管理體系規(guī)劃和專項深入服務(wù)
1、知識管理體系規(guī)劃和構(gòu)建：幫助房地產(chǎn)企業(yè)從面上建立公司級的知識管理體系,包括知識管理建設(shè)愿景、建設(shè)策略、實施計劃以及組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制等。
2、知識管理專項深入服務(wù)：主要基于房地產(chǎn)企業(yè)特點和管理需求,側(cè)重以下方向的知識梳理和標(biāo)準(zhǔn)化,即：面向高管的知識支撐體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);面向項目過程的知識體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;面向產(chǎn)品資產(chǎn)的知識體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;以及專業(yè)知識和能力的知識體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，通過上述知識梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)知識體系和專業(yè)能力體系的智力資本積淀和可復(fù)制式擴(kuò)張.
3、知識管理基礎(chǔ)產(chǎn)品服務(wù)：提供以知識中心、人才中心、知識互助、知識社區(qū)、CKO工具箱等為核心的知識管理平臺服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過IT平臺固化沉淀和共享應(yīng)用企業(yè)的核心知識資產(chǎn).。
二、支撐系統(tǒng)專項服務(wù)：在眾多房地產(chǎn)企業(yè)成功實踐的基礎(chǔ)上，提出以下專項管理支撐系統(tǒng)實施服務(wù)：
1、項目主線管理：實現(xiàn)以項目進(jìn)度計劃為核心的管理支撐，涵蓋從企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點計劃、階段成果計劃、項目多級計劃以及個人工作計劃體系的一體化管理能力。
2、產(chǎn)品資產(chǎn)管理: 以產(chǎn)品維度作為切入點,實現(xiàn)對樓盤產(chǎn)品相關(guān)的投資資料庫(投資項目信息，新投資項目的運(yùn)作進(jìn)度及相關(guān)資料，按項目及進(jìn)展階段查看)、,項目資料庫（以項目維度查看其圖片概覽、資料目錄、啟型、景觀、精裝、體驗區(qū)如售樓處照片、樣板間照片、體驗區(qū)景觀）、標(biāo)準(zhǔn)模板庫（按專業(yè)模塊的維度如建造、景觀、體驗收的沉淀產(chǎn)品文檔以及“經(jīng)驗總結(jié)”）和外部資料庫（按項目樓盤查看項目基礎(chǔ)信息、目錄、總平、戶型、圖片集、交付標(biāo)準(zhǔn)、評論及其他貢獻(xiàn)文檔等），從而支撐房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品多模塊研發(fā)，重組支撐多地域，多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。
3、人力資源管理：提供以人事基礎(chǔ)信息管理、考勤管理、薪資管理、績效管理為核心的人力資源的IT支撐服務(wù)。
三、業(yè)務(wù)流程管理BPM專項服務(wù)：為了解決房地產(chǎn)企業(yè)多IT系統(tǒng)之間的流程整合問題，提供面向房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理實施服務(wù)，包括：
1、業(yè)務(wù)流程體系梳理和規(guī)劃服務(wù)：協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全局的業(yè)務(wù)流程體系梳理和規(guī)劃，并協(xié)助建立IT平臺來有效管理梳理得到的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)。
2、財務(wù)體系流程IT化實施服務(wù)：提供諸如借款申請、差旅費(fèi)用、管理費(fèi)用報銷、預(yù)算流程管理等流程IT化實施服務(wù)
3、人力資源體系流程IT化實施服務(wù)：提供諸如出差、請假、探親、補(bǔ)貼等涉及到和HR系統(tǒng)交互的跨系統(tǒng)流程的IT化實施服務(wù)。
4、其他業(yè)務(wù)體系流程IT化實施服務(wù)：根據(jù)企業(yè)需求，提供其他業(yè)務(wù)體系流程的IT 化定制實施服務(wù)。
